近年来，湖南省湘水集团有限公司践行“守护一江一湖四水、服务人民美好生活”理念，聚焦水利水运水务主责主业，做强涉水全产业链，在融入服务“三高四新”战略定位、服务经济社会发展、担当国企社会责任等方面成效显著。
经调研了解到，湘水集团从制度保障、党建引领、科技创新、人才队伍与企业文化建设等方面着力推动企业高质量发展。站在新的历史起点上，湘水集团锚定建设国内一流水利水运水务投资建设运营管理集团的目标，把握发展主动权，开辟发展新境界，在奋力谱写中国式现代化湖南篇章中继续彰显湘水集团的责任担当。
一、重组启航持续开创高质量发展新局面
湘水集团自2020年6月挂牌成立以来，坚守主责主业，在服务经济社会发展、保障湖南水安全、建设交通强省、全面落实“三高四新”战略定位和使命任务中不断展现新担当、新作为。
（一）涉水产业国企开启新征程、展现新担当
整合前，几家单位分属不同系统，业务范围、企业文化等各有特点，如何在重组中凝心聚力，开创企业发展新局面是摆在决策层面前首要解决的问题。
湖南省湘水集团有限公司党委书记、董事长易放辉介绍，集团以重组为新起点，统一干部职工思想认识，并克服重重困难，在短时间内实现功能性业务和经营性业务融合发展，改革重组为企业增添了高质量发展动力。
整合后，各项业务平稳高效运转。数据显示，湘水集团连续三年实现资产、营收、利润增长分别超10%、15%、20%的业绩。2022年，面对疫情冲击和市场下行压力，集团攻坚克难，交出了全年实现营收34.5亿元、利润3.1亿元、纳税2.67亿元的“成绩单”，同比分别增长16.5%、24.5%、6%。截至去年底，公司资产总额达293亿元，净资产227亿元，实现了国有资产快速增值，也为集团接续奋进打下了良好的基础。
在自身发展壮大的同时，湘水集团积极服务“三高四新”战略定位，彰显了国企扩投资、强经济、稳增长“压舱石”的担当。以2022年为例，湘水集团抢抓国家全面加强基础设施建设的重大机遇，全年完成投资67亿元，为年度目标106%，同比增长34%，超额完成湖南省政府下达的年度建设目标。
（二）做大做强湖南港航版图，助力经济社会发展
长期以来，物流成本偏高是制约湖南经济社会发展的突出瓶颈。围绕服务“一带一路”倡议和长江经济带发展等，湘水集团持续提升港航基础设施条件和水运通过能力。
近年来，湘水集团着力打造城陵矶现代化港口群，投资75.9亿元建设长江岸线城陵矶老港改造、铁水集运煤炭码头等11个港口项目，拥有了1000吨级以上泊位28个，年设计吞吐能力2800万吨。2022年货物进出港量达3200万吨，城陵矶新港集装箱吞吐量突破100万标箱，实现湖南省迈入“百万标箱”新时代。此外，集团还投资8000万元建造了两艘湖南首批万吨级双燃料集装箱船，提高了江海直达水路运输能力。目前，集团拥有和控制1000吨级以上集装箱船舶20余艘，船舶总载重17万吨，内支线集装箱运输量占省内半壁江山。
随着航道等级的提升，湖南水运迎来“大闸大船大港”时代。2020年至2022年，船闸管理分公司所辖船闸共计开闸15416闸次，同比下降46.78%；过闸船舶数为49112，同比下降37.17%；而同期核载吨位为12930万吨，同比上涨14.06%。在运输时长方面，在2019年湘江流域全面提升至2000吨级二级航道以前，船舶运输从长沙下游至衡阳大源渡上游，一般用时六至八天，现在则缩减至三四天，水运提质增效成效彰显。
（三）践行绿色发展理念，“兴水惠民、润泽三湘”
湘水集团奉行“生态优先，绿色发展”理念。易放辉表示，企业坚持发展不以牺牲生态环境为代价，开发与保护并重，利用与反哺同行，为潇湘大地增添更多的洁净水源、清新空气、美丽风景。
由于泥沙淤积，洞庭湖湖床近年来不断升高，推进洞庭湖生态疏浚，是扛牢“守护好一江碧水”政治责任之所在。湖南省水利水电勘测设计规划研究总院有限公司牵头完成了“洞庭湖生态疏浚工程”相关方案及基础工作，项目获批水利部2022年河湖治理与生态环境复苏领域重大科技项目立项。
不仅如此，企业绿色环保发展理念还体现在内河港口提质改造等各类项目建设上，所有建设项目都要严格落实环保、水保要求，据介绍，湘水集团年处理污水污物约3000吨。
（四）积极履行国企社会责任，勇担当赢口碑
2022年，湘水集团统筹疫情防控和保通保畅，电煤、粮食等重要物资通航保障率达100%，年内调度9座大中型水库灌溉农田180余万亩，灌溉供水17亿立方米，拦洪9亿立方米，泄洪560亿立方米，发挥了防汛抗旱减灾中流砥柱的作用，当地群众对此交口称赞。
此外，湘水集团还积极助力乡村振兴。2022年对口绥宁县开展消费帮扶118万元，争取及投入帮扶资金1241万元，推动石门县长梯隘村基础设施建设、产业发展等20余个惠民项目落实落地，湖南省委组织部、省国资委党委和常德市委对此给予了充分肯定。
二、贡献国企竞争力提升的湘水经验
湘水集团不断探索创新，多管齐下，做强做优做大涉“水”全产业链，在提升企业竞争力方面贡献了湘水路径与范例。
（一）构筑四梁八柱，夯实企业发展制度保障
一是完善制度，优化治理模式。近年来致力推进总部机构改革，开展集团管理制度三级体系建设，印发实施管理制度126个。此外，实施经理层成员任期制契约化管理，不断探索治理模式优化路径，提升治理能力。
二是压紧责任抓落实，强化监督整改。按照制度化、清单化、项目化推进相关工作，落实“一把手”监督“十必严”。在整改方面，施行党委书记挂帅、分管领导协同推进，坚持“当下改”和“长久立”相结合。
三是以改革创新破难题、增活力、促融合、强发展。通过实施国企改革三年行动，88项台账任务如期完成，集团成为全面完成国企改革任务的第一批省属企业，省国资委收官评估为“A”，企业思想融合、团队融合、业务融合得到进一步强化。
（二）坚持党建引领，发挥党员战斗堡垒与模范先锋作用
湘水集团把全面从严治党贯穿到集团改革发展全过程、各领域，推动党建入章实现全覆盖，融入公司治理各环节。
一是突出政治引领，筑牢政治忠诚，集团各级党组织专题学习“守护好一江碧水”重要指示精神，制定具体举措，做到悟思想、办实事、开新局。
二是强化理论武装，坚持“上下同题”，集团党委理论学习中心组学习与基层党组织学习研讨同频共振，将学习成果转化为推动集团高质量发展的思想武器。
三是建强战斗堡垒，坚持典型示范、样板带动、整体推进，打造“星级支部”。据介绍，湘水集团90个党支部、1700名党员在改革发展、防汛抗旱、山火救援、保通保畅、立项攻关等急难险重任务中起到了亮身份、作表率、筑堡垒的作用。2022年春节期间，犬木塘水库枢纽项目部组建党员先锋队坚守一线，船闸主体工程提前60天完成。
（三）激发员工活力与“闯劲儿”
湘水集团坚持“德才兼备、青蓝相继”的理念，推动人才队伍建设。
首先，在员工活力激发上，注重发挥绩效考核和薪酬激励作用，推行经理层任期制契约化管理，实现领导能上能下。此外，利用岗位实操、技能比武、劳动竞赛等手段，采用“传、帮、带”等方式，致力培育“湘水工匠”，提升群团战斗力。
其次，培养员工“敢闯”的精气神。易放辉表示，集团鼓励蹚出高质量发展新路子，一是激励员工敢于闯市场，二是敢于用闯将，三是敢于争先进，四是要敢于创一流。
（四）加强科技创新提升竞争力，以数字技术赋能转型升级
近年来，湘水集团坚持科技创新，加大科研投入，持续为企业高质量发展注入动力，集团先后摘取“大禹奖”“省科技进步奖”“中国钢结构金奖”等省部级及以上奖项几十余项。
不仅如此，湘水集团加快构建符合业务板块特点的数字化转型创新应用场景，编制了数字化转型规划。在具体项目上，各主业板块积极推广BIM、5G、物联网等技术与项目现场管理融合，致力实现项目的立体呈现、智慧调度、精细管理。
（五）将企业文化建设提升到战略高度
湘水集团积极推进企业文化与品牌建设，力促员工将企业文化理念内化于心、外化于行，凝聚起高质量发展道路上同心同向的力量。易放辉表示，一代人有一代人的责任，一代人有一代人的担当。要把峥嵘岁月传承下来的水利水运的奋斗基因，赋予新时代的意义与使命，凝聚起奋进新征程、建功新时代的精神力量。
对此，湘水集团启动了文化品牌建设工程，提出“守护一江一湖四水、服务人民美好生活”的品牌理念。有企业基层干部表示，目前集团上下“兴水惠民、润泽三湘”的价值追求蔚然成风，“守护一江一湖四水，服务人民美好生活”已成为集团高质量发展新名片。
三、继往开来勇立三湘潮头 锚定“一流”不懈奋进
经调研了解到，当前湘水集团在产业结构优化、技术转型升级、自主创新攻关、市场业务拓展等方面面临一定压力和挑战。
对此，易放辉说，站在新的历史起点上，湘水集团将加快建设一流企业，不断做强做优做大，满足湖南人民对水的美好向往为目标，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、建设现代化新湖南贡献湘水力量。
对标涉水一流企业，未来湘水集团将从四方面发力，一是以创新驱动巩固领先地位，二是持续推动产业布局优化升级，三是秉持绿色发展理念，筑牢企业发展生态基底，四是建强科创体系，推进数字化提升企业竞争力。
易放辉说，展望未来，湘水集团将在保障湖南水安全、建设交通强省、“守护好一江碧水”上精准发力，提高企业发展的“含金量”“含新量”“含绿量”，做到既为一域增光、又为大局添彩，在建设中国式现代化新湖南中赓续奋斗，展现新的担当。（王岩波 贺柏武）
